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张科春

  华昊企管 顾问师

张科春

优势与专长

  • 精于现场布局优化、效率提升和生产成本降低,师从日本精益改善专家,深刻领会精益精髓;
  • 超过15年外资公司中高层管理经验(知名企业日本电产、村田电子),精益生产都较好落地实施,形成精益文化,产品的品质、成本、交期得到显著提升;
  • 专注成本精细化管理、现场6S、改善提案、QC小组活动的运营推进工作,多年日企改革实践和管理经验,使用各种QC及IE手法和工具,理论结合实际,在公司持续推进精益生产改善、拉式生产方式一个流线构筑、改善提案活动,共同努力打造全球一流的企业专心研究IE效率改善。
  • 在班组文化建设,提升中层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。

工作经历

  • 东莞日本电产全面导入精益生产及全面成本管理,生产效率提高30%以上,成本下降20%;
  • 深圳村田科技有限公司,精益生产推进总负责人,同日本专家一起布局改善、七大浪费消除。主责一个流生产线建立,实现看板拉动生产方式;

主要咨询成就

  • 服务过的客户:澳加光学眼镜、天诚家具、生益电子、旭东电子、蠡湖增压股份、联业制衣、瀚达美、力童康体、纳卡思、宝明科技、鸿泰门业、唐人神、上海医药、广州邦普、华腾机械、徐州电厂、珠海特艺、聚飞光电、深圳华腾等30多家企业。
  • 澳加光学有限公司推进项目成效:
1、通过生产计划流程改善,工艺流程优化,浪费的消除,工厂效率提升60%;
2、生产交货周期由35天缩短到17天;
3、换模时间缩短67%(由原来的平均6H/次换模时间缩短到平均2H/次);  
  • 天诚家具有限公司推进项目成效:
1、开展精益活动后,实施同步化生产,取消中间仓库,消减在制约2000件,节省组装车间生产空间30%,效率提升25%以上;
2、定制沙发线生产体制改善(每件生产成本降低50%,交期由原来的15天缩短为6天);
3、经过管理机制及作业流程的改善将66%的物料利用率提升到73%,每月节省材料成本约20万RMB;
4、物料再利用改善(投入设备,将不用的物料进行加工再利用,节省成本约10万RMB/月,且环保);

教育背景与资质认证

  • 日本IE现场改善实践专家
  • 精细化成本管理改善专家

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