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程宇良

  华昊企管 顾问师

程宇良

优势与专长

 
  • 精于现场布局优化和生产成本降低,师从日本丰田专家,效率改善幅度20%以上;
  • 超过20年外资公司中高层管理经验(知名企业艾欧史密斯、泰科电子、德昌电机),精益生产都很好的实施,形成精益文化,产品的品质、成本、交期得到显著提升;
  • 在企业经营力构建、全面改善等方面经验丰富,成果显著. 从事企业管理咨询工作当中,有八年专业精益顾问的国内知名企业辅导经验,辅导企业反馈:本人为国内精益制造中不可多得的实战人才.
  • 擅长改善周活动、目标管理及技法、KPI指标管理、生产线平衡、山积图、精益星级体系评定、变革管理与企业持续改进系统的建立;
  • 在班组文化建设,提升中层管理干部执行力方面经验丰富,成绩卓著。






工作经历

 
  • 深圳AO密史斯电机有限公司 生产总监、价值工程经理、 运营经理,全面导入精益生产,生产效率指标由80%提高到136%;
  • 深圳德昌电机有限公司,车间精益生产推进总负责人,同丰田专家一起布局改善、七大浪费消除。主责第一条U形线建立,大批设备取代人手的工装和机器的使用;
  • 作为深圳深圳华昊精益资深顾问,担任VSM导入、精益生产布局和线平衡及山积图的顾问工作,凭借近五年的精益项目实施经验,曾为几十家知名企业导入精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果,获得客户认可的顾问师。

主要咨询成就

 
  • 服务过的客户:山东华盛、深圳协昌、兰山电机、山东强信、新东海、江苏太阳雨、洛阳四季沐歌、山东玫德阀门、山东威力、佛山万和电器、申凌空调、铜都流体、佛山金百利、厦门金牌、诚联电源、江苏金牌、浙江曙光、30多家企业;
  • 在深圳AO密史斯电机有限公司工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益VSM管理,改善周、MDI、精益文化建设等先进管理手段完成C型马达生产线的自主改造,生产人数由30人下降到20人,取消转子车间,生产效率提升50%,制造周期时间减少80%;在AO密史斯三万多人的集团中获得总裁提名奖;二次百万工时零事故总裁安全奖;本人主导的五年精益改善产量不变人员由1100人减少到650人;
  • 做为项目经理,为万和电器公司完成150人优化计划,人均产值提升50%;在PMC 和货仓方面,建立精益管理体系。
  • 做为项目组核心顾问,曾为山东华盛、玫德阀门、江苏金牌厨柜通过VSM分析、布局优化、生产线平衡等工具效率提升20%以上。.

教育背景与资质认证

 
  • 日本丰田精益生产专家
  • 日本产业协会TPM专家
  • 美国TBM公司精益生产研修
  • 美国泰科电子精益运营优势研修

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