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精益管理与TPM咨询专家
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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李红雨

  华昊企管 顾问师

李红雨

优势与专长

  • 拥有多年生产、质量、工程、设备及人力资源管理和辅导经验,对工厂运营所存在的问题点和改善点具有清晰的认识和独到的见解。
  • 精通企业精益管理板块、人力资源板块、企业文化板块、商业模式板块等;
  • 精通体系管理、生产管理、物流管理、金融运作管理、工业工程管理、品质管理、人力资源管理、企业安全管理、现场目视管理、企业动态管理等管理工作;
  • 熟悉7S、TPM、SMED、VSM、QCD管理、IE七大手法、6δ等方法的推行及运用;
  • 擅长于数据化分析问题,常常用通俗易懂的图例等以清晰的逻辑思维深入浅出地进行剖析和处理;

工作经历

日本精工株式会社GSI  制造系长 推进制造部人机一体化改善、设备稼动率及生产性提升;

深越光电(上市公司)  经理 主导三星、联想等知名企业的导入Audit工作,负责实施QSA和QPA的改善工作;

深圳旭芳光电有限公司 厂长 梳理并完善工厂运营流程及推进ISO体系导入;

深圳某咨询企业  咨询经理 负责客户问题诊断、调研、方案拟定及落地、后期服务等;

深圳华昊联合企管  高级顾问  负责精益生产、精益TPM、5S等项目的实施落地,曾为多家企业进行过服务取得显著效果,得到客户的一致好评。

主要咨询成就

服务过的客户:招商银行、深圳达士科技、深圳思迈、纬拓光电、新济达光电、广州静电研究所、广州拓盈灯饰、安徽深豪集团、安徽澳雅合金、河南安飞电子玻璃、重庆天厨天雁食品、河南安彩高科、神华神东热电厂、唐山唐钢气体、常州兰翔机械总厂、河南新乡豫北动力转向器、河北盛华化工、深圳金洲精工科技、陕西神华咸阳化工、浙江超威电源、东莞海内尔、东莞宏联、东莞伟易达集团、佛山方普、中山格威、中山威力、康氏实业、广州航新科技、广州宝创宝马、泰州创新、广德金鼎 、长沙天能电机、成都康凤鞋业、成都科华设备、成都三鑫鼎高、广西正润集团、佛山爱禾电器等;

作为项目经理,为东莞宏联电子提供TPM 1-6 STEP全员生产保全咨询服务:工具培训、体系建立与实施、项目辅导等,帮助企业提升OEE 25%,带来年化收益850万元;

作为项目组核心顾问师,为深圳达士股份提供精益交付改善,通过梳理交付流程,建立交付管理体系,帮助企业完善相关激励制度,将产品交付交付周期由32天缩短至12天,直接节省金额132万元。

教育背景与资质认证

精工株式会社本社制造革新TPM研修(日本)

台湾心灵海国际教育集团会员(香港)

TPM(全员生产保全)专家

精益生产(Lean)专家

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