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吴来德

  华昊企管 顾问师

吴来德

优势与专长

  • 10年企业管理变革推进实践和管理经验,主要从事实施生产计划与物料管理、现场改善、品质提升、成本节俭和设备保全等;
  • 专注现场管理和产能提升,熟悉TPM、5S改善、PMC、IE的运营推进工作;
  • 擅长PMC管理、TPM STEP活动、目标管理及技法、KPI指标管理、IE、企业管理变革与持续改进系统的建立;
  • 精通班组建设、精益管理项目实施,有生产系统,现场改善、流程改善工作经验;
  • 在企业管理的现场优化、产能提升、品质改善、成本节俭等方面经验丰富,成果显著。从事企业管理咨询工作当中,负责辅导的40多家企业,为客户带来满意的效果。

工作经历

多年的企业管理变革实操经验,企业管理高级咨询师、项目经理,成功辅导过多个项目并取得显著成果,根据企业管理中的短板和需求,个性化导入PMC、品质管理、成本节俭、产能提升、工艺改善、现场5s改善、全员生产保全、项目攻关等模块,使企业产能提升30%以上,品质不良率下降20%以上、单位生产成本下降10%以上,深得企业的一致认可和好评。

主要咨询成就

服务过的客户:浙江梦迪集团、无锡意凯科技、青岛荣一建材、山东泰安山锅、中国化工集团、河南高远铝业、常州洪都电动车、山东济宁天博、神华神东热电厂、河北盛华化工、黄山永新股份、山东超威集团、黄山精工、新疆特变企业集团、杭州迈琳秋服饰等等40多家企业;

山东泰安山锅项目中,作为核心顾问和项目推进负责人,主要工作内容及成效:
①对现场进行改造,优化作业环境及生产流程,提升作业效率,产能较之前提升15%以上;
②培训和形成生产人员对设备的养护意识和质量意识,标准化规范化作业,产品合格率上升20个百分点;
③工艺流程及技术改造升级,减少过程的损耗和浪费,带来的直接经济价值至少100万/年;
④掀起企业全员参与的提案活动,大大提升企业在成本节减、工序优化、环境改造等等方面的变革和提升等。

浙江梦迪集团染整厂工作内容及成效:
①根据横向制约的原理进行了组织架构的重新调整;
②现场改善,较之过去的乱停乱放、杂物乱扔乱丢、车间布局不合理等现象有了突破性的变化;
③灌输了全员质量意识,建立了质量监控体系,改善和提高了产品的工艺和品质,一次交验合格率提升45%;
④检查并控制了生产过程中的各种因素,生产计划达成率和订单准交率均提升50%以上;
⑤完善了绩效考核和任务指标,并形成了人人都管事,事事有人管的责任管理体系。

无锡意凯科技项目中,作为主推进人之一,工作内容及成效:
①3个月内产能提升了133%,并且在之后的连续三个月内生产产量均达到原产量的2.5倍;
②达成数据从无到有,订单准交从基本为零到改善后的90%; 
③3个月内制程检验合格率从70%提升为95%以上;
④4个月后生产成本下降30%。
……

教育背景与资质认证

PMC(生产计划与物料管理)专家

TPM(全员生产保全)专家

精益生产(Lean)专家

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