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董飞

  华昊企管    顾问师

董飞

优势与专长

  • 擅长制造行业现场6S管理、全员提案改善、TPM、SMED、IE、单元生产(Cell)、JIT、阿米巴等。
  • 7年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型精益改善项目。多次参与新厂建设项目,完成初期生产车间设施规划、作业流程制定、产品试产、一线人员操作技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。
  • 通过PMP认证,精通项目管理技术,在开展革新项目中能够熟练运用各项目管理工具,有效保障各项目目标按期达成。

工作经历

富士康科技集团IDSBG事业群(生产苹果iPad/iMac产品)效率改善处 历任IE工程师、IE Team Leader。

服务期间参与第一代ipad新产品导入(NPI)前期生产车间物流布局规划、生产效率提升、产品质量提升、标杆线、Cost Down等项目。期间参与成都厂区建设项目,负责作业流程制定、生产效率提升等项目,保证新厂按期投产。

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心/项目管理部  任精益改善PM(项目工程师)。

服务期间主导完成试剂厂作业模式优化、监护产品标杆线项目。

海信集团广东家电公司/革新部  革新部部长; 项目管理办公室(PMO)主任。

服务期间注重精益理念的全面导入,长期组织开展理论与实践培训,并成功导入自主改善活动、组建革新学校、技能比武、精益道场等。组织策划自主改善发表会23期,提交各类改善案例1000余项,有形收益超500万元;主导完成电视机支架产品单元式生产(Cell)方式革新项目,达成UPPH提升35%,产品切换损失时间减少56%。协助江门钣金分厂建厂初期导入开展6S、TPM、仓储管理、过程质量控制体系等改善活动。

作为深圳华昊联合企业管理顾问公司资深顾问,在精益生产运营、LTPM全面改善、Layout工厂布局阿米巴管理等方面经验丰富,成果显著。

主要咨询成就

服务过的客户:富士康、迈瑞生物医疗、香港澳美制药、上海医药、海信集团、华先精密、科龙模具、久鼎五金、臻克信、新城电器、国华天津盘电、国华徐州电厂、唐人神集团、聚飞光电、宝明光电、台佳电子、内蒙健隆化工、星欣磊机械、鸿泰门窗、科瑞德电缆、东莞凯欣、广州邦普、珠海特艺、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等企业。

教育背景与资质认证

南昌大学  工业工程(IE)学士

美国项目管理协会(PMI)注册项目经理,PMP(Project Management Professional)认证

富士康科技集团IE学院精益生产研修

富士康IDSBG事业群中层管理干部能力提升训练营

海信集团海信学院特聘讲师,2013年度“十佳培训师”

广东工业大学、海信集团《校企合作联合培养项目》工业工程专业导师

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