火热报名丨第20期TWI现场管理监督者课程培训

 

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二、课程模式

三、课程收益

1. 获得培训的一致性和过程的稳定性；

2. 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；

3. 学会如何制作训练预定表；

4. 学习如何进行作业分解标准化作业的基础；

5. 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；

6. 掌握一套系统化的指导方法，并学会在现场如何运用；

7. 深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念。

四、课程大纲

五、报名方式

六、讲师介绍

欧阳华昌

华昊咨询部      总经理
 

优势与专长：

• 韩国三星精益生产、6Sigma研究推进专员，三星中国本部（华南地区）专家级讲师；
• 深圳三星（韩国）视界有限公司 制造部长、经营革新部长；
• 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物；
• 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格（I-SIM成立于美国硅谷，位于斯坦福大学）；
• 25年工程/质量实践和管理经验，其中12年从事实施精益管理/6 Sigma项目和其他改善活动；
• 12年的精益/六西格玛项目实施经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目，培训精益推进专员超过3000多名，辅导企业300多家，帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益；
• 擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立；
• 能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力。

 

工作经历：

• 在企业生产管理系统上有25年的工作经验，曾任深圳三星制造部长、6Sigma推进部长等职位，擅长企业生产管理系统的系列革新活动；包括：卓越现场管理系列（5S/6S) 、精益生产系列（JIT）、全面设备管理系列（TPM）、综合成本管理系列、综合战略革新系列（TPI) 、 绩效管理系列 (PMS) ，极限挑战系列（Dream Time) 、全面质量改善系列（SQM/6Sigma)的辅导与策划等领域有丰富的实践经验与成功案例；推进现场改善实战经验丰富；
• 韩国三星（深圳）视界有限公司工作12年，曾任制造部长、革新运营部6SIGMA首任推进长，将工厂从初期建设到成为世界一流企业的重要成员之一；全面导入5S、TPM、JIT、6SIGMA、标准品质生产方式等改善工具，全面负责主持生产部门业务；
• 作为深圳华昊企管顾问公司首席顾问，担任TPM、精益生产、精益品质、精益Six Sigma、阿米巴等模块的顾问工作，凭借多年的项目实施和项目管理经验，帮助企业取得了超过数十亿美元的财务收益。
   

主要成就：

• 服务过的部分客户：华润集团、格力集团、福耀集团、比亚迪、公牛集团、华润三九、华润双鹤、上海医药、马应龙药业、齐鲁制药、正大天晴药业、康莱特药业、新宙邦、南都电源、雄韬锂电、京华激光、黄山永新、凯金新能源、超威集团、华润集团、神华集团、新航集团、天威特变、中环光伏、中能硅业、爱旭太阳能、华润怡宝、华润电力、赛邦金属包装、建华建材、金洲管道、迈克管道、京华制管、鑫环球管业、晨光乳业、绿雪生物（卡士）、唐人神集团、环山集团、汕头超声集团、奥士康科技、普林电路、豫北机械、美佳电机、台佳电子、聚飞光电、宝明光电、瀚达美光电、健隆化工、海科化工、波林化工、华腾半导体、星欣磊机械、鸿泰门窗、唐山钢铁、济南钢铁、南钢、科瑞德电缆、东莞凯欣、广州邦普、珠海特艺、青州包装、浙江鹏远、天源纸业、红塔集团、阜阳卷烟、伟星股份、以纯集团、武汉马应龙医院、北京长青医院、石碶人民医院、临沂高新区人民医院等300多家企业。
• 做为项目组核心顾问，对超声集团（PCB）的4年辅导，系统地建立了企业的经营革新体系，成功推进6S/TPM/JIT/6SIGMA，每年为企业增收1200多万元；
• 华润三九药业、华润双鹤医药成为国内医药行业的标杆工厂，通过精益TPM活动，每年为企业创造2000多万元；
• 浙江台佳电子通过华昊3.5年的辅导，企业利润翻番，成为浙江政府指定的民营企业学习标杆。

教育背景与资质认证：

•  韩国三星总部Six sigma BB认证（SAMSUNG 6SIGMA管理学院）
• TPM（全员生产保全）专家（韩国）
• 精益生产（Lean）专家
• 三星中国本部（华南地区）专家级讲师
• 光华管理学院MBA 
• 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物。
• 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格（I-SIM成立于美国硅谷，位于斯坦福大学）

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