绩效管理（PMS）

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【适用企业类型】
   各类规模企业和社会组织做实基石，实施绩效管理，从某种角度上说，是企业对自己目前现状做出的反思与展望。初创阶段企业花在日前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展。适用于企业发现问题，及时调整，积蓄力量以便更快更高效的发展。

【项目导入理由】
    绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带，通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力，得到最有效的发挥，提升企业整体竞争能力。

【项目期待效果】
    a)  绩效管理有利于实现企业经营目标。绩效管理的目标是根据企业的发民战略来制定的，通过将企业的战略目标县层分解变为部门和员工的目标，通过绩效评价，对员工的工作结果进行反馈，及时发现工作中存在的问题并进行修正，使企业进入良性循环。
    b)  满足员工的需求。当员工基本的需求满足后，尊重和自我实现的孺求所表现出来的就是员工希望知道自己的绩效水平到底如何，以便为了今后的发展而明确发力的方向，如果没有考核或考核不准确，员工就会处于盲目状态，失去努力的目标和方向。
    c)  解决管理中存在的问题，员工绩欢水平的高低与其自身的素质和努力程度有关，更有企业管理制度、管理理念和企业文化、管理风格有关。通过绩姣评价和反愦，可以看到企业管理中存在的问题并能及时修正，使企业顺利地向前发展。

【项目推进流程简介】
1.   绩效项目动员大会
      a)   组成绩效项目推动小组  
      b)   召开项目启动大会      
2.   绩效管理体系基础知识培训
      a)   绩效管理体系运作原理
      b)   绩效管理体系设计方法
3.   绩效管理现状调查 
      a)   部门访谈 
      b)   现场观察 
      c)   公司现行绩效考核模式及公司、部门绩效现状了解 
      d)   问题点汇总 
4.   公司经营环境与竞争战略分析
      a)  SWOT分析
      b)  公司战略地图
      c)  公司关键业务领域分析
5.   主业务流程分析与岗位工作分析
      a)   主业务流程分析与岗位职责分析
6.   公司董事会与经营层（高管）绩效方案
      a)   编制《公司绩效计划》
      b)   经营层（高管）KPI指标
      c)   经营层（高管）核心工作事项
      d)   经营层（高管）激励方案
7.   编制《部门绩效计划》、《KPI指标库》
      a)   组织召开《公司与部门问题点分析与改善措施研讨会》
      b)   明确公司关键业绩领域及部门关键业绩领域，编制《公司绩效改善计划》及《（   ）部门绩效改善计划》
8.   编制公司《KPI指标库》
      a)   核心结果指标
      b)   核心过程指标
9.   编制《（XXX）岗位考核表》
      a)   编制初稿   
      b)   修改、审定 
      c)   讨论定稿   
10.  编制《绩效管理制度》
      a)   编制初稿
      b)   审议、修订
      c)   讨论、定稿
11.  《绩效管理制度》培训、导入、实施
      a)   董事会与经营层培训
      b)   中、基层干部、职员全员宣贯、培训
            i. 绩效管理体系文件宣贯      
            ii. 针对个人的解释、说明  
            iii.  与绩效考核有关的人事部门、财务部门相关岗位培训   
12.  绩效实施技术培训
      a)   绩效面谈方法培训
      b)   绩效体系推进步骤与方法培训
      c)   绩效体系运行效果评估方法培训


13.  绩效管理体系落地软件



 14.  绩效管理循环


15.  基于BSC评分计分卡的KPI指标分解方法

(责任编辑：admin)