智能制造与精益管理

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本文将结合实例分析精益管理理念如何通过智能制造进行贯彻执行，智能制造如何依附精益管理思路和工具进行落地，智能制造和精益管理间相互依存的关系，以及两者如何进行融合、协同。

 

一、标准化

 

标准化是精益管理的主要手段之一，“一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”。大家都知道标准的重要性，所以企业也注重标准的建立。这里所说的标准不是行业产品的标准，而是企业内部的标准，包括操作标准、工艺流程标准、检验标准、着装标准等。有了这些标准就可以规范员工的工作、业务流程，甚至员工的操作动作等；只要按照标准作业，不同的操作人员都可以在相同的时间内生产出相同质量的产品。同时标准还可以作为评价员工工作的依据。每一道工序都按照标准去执行，才能保证每一道工序的产品质量稳定，从而保证最终产品质量的稳定。标准的作用和重要性大家都很清楚，不过在现实中标准并不一定能得到认可和执行。

 

企业在生产管理过程中制定标准时，首先要考虑标准由谁编写，编写内容的可行性和全面性。例如，有些员工左手特别灵活，有些右手特别灵活，如果都强制要求右手，那些左手灵活的员工效率就会比较低，而且质量也无法保证。统一的标准对应不统一的对象时，如果强制要求执行就会把一部分优势变成劣势。标准的严格执行只能保证生产过程稳定的输出，但无法进行有效改善和提升，最终企业管理层有选择性地执行标准，导致很多标准文件仅停留在“电脑硬盘中”或“文件柜中”。

 

在人工作业时，很多标准是无法完全贯彻执行的。而在智能制造时代，很大一部分工作是由自动化机器作业代替了人工作业，标准的执行对象完全统一化，同时不存在主观因素，人成了这些自动化设备的监督者、管理者，这时就需要有统一的标准，不然这些自动化设备就无法正常运行，相互协调配合，而这时制定标准的团队就可以根据实际情况制定标准，可以根据标准的要求去设计自动化设备的运行轨迹和动作规范。

 

二、持续改善

 

持续改善是精益管理另一个最重要的工具，但在非智能环境下做得不尽如人意，其主要原因是企业在推行过程中要求员工完全按照标准去执行，这样就限制了员工改善的范围和改善的高度。因为员工已经习惯了目前的操作方式，虽然这种方式还存在很多不合理的地方，但迫于公司压力，久而久之员工就会安于现状、思想固化，形成机械式动作和思维。另外，标准只能代表现在的操作准则，只能保证目前的技术水平，其合理性和完整性等都需要进行实践验证，才能提升管理的整体水平。

 

在推行精益管理过程中，很多企业的管理层只强调短期的效益，推行部门和推行机构（一般为外聘的培训咨询机构）往往片面强调短期内能提升的效率和节省的成本。为完成公司下达的任务，在重压之下很多人为了保住自己的利益，就想办法在文字描述上下很大的功夫，反而没有真正解决现实的问题，从而导致企业的经营没有得到多大的改善，精益管理的推行就成了有名无实。这也是导致精益推行效果不佳、不能真正落到实处的原因之一。

 

在智能制造环境下，持续改善完全是另外一种情况。智能制造靠自动化设备去完成主要工作，人员主要的工作是标准的制定以及监督、管理自动化设备使其按标准进行运行作业。员工不受标准的约束，思维上比较活跃，同时站在旁观者的角度去看待问题，能够发现真正的问题，对不合理的环节进行改善，把这些改善更新到自动化设备上，自动化设备就会按照新的标准流程进行工作。

 

由于员工是旁观者，不受原标准的束缚，改善和执行能够完美结合，经过改善后把这些流程或方法形成新的标准，再按照此标准进行标准作业，周而复始，经过几年的积累，企业会发现整个生产过程在效率和产品质量控制方面会有明显提升。智能制造环境下所有数据信息都进行了互联互通、透明化，所以改善的效果都不需要人为描述，大数据会从不同的维度进行分析，保证了结果的真实性和可靠性。智能制造需要持续改善这一工具来不断提升完善，当然这里的改善不仅仅是指生产流程的改善，同时也包括设备的改造改善、管理流程的改善和信息化手段的改善等。精益管理的持续改善需要智能制造的土壤才能更好地生长，再配合相应的激励制度，建立自主改善的氛围，给积极的员工一定的物质和精神奖励，可以让员工感觉到工作中的乐趣，全心地投入到自身的工作中。

 

三、全面参与维护（TPM）

 

自动化、信息化程度越高，对设备软件、硬件的稳定性要求就越高，特别是流水生产线，异常停机一次就会导致整条线不能正常生产，所以全员参与设备管理思想就很重要。不过在智能制造下，全员参与的不仅仅是设备硬件管理，信息化软件、互联网络同样需要全员参与管理，因为信息数据的卡壳同样会导致智能化设备无法运转。

 

全员参与设备维护是精益生产中的重要内容，同样也是智能制造的前提条件之一，其核心内容是确保加工制造资源得到充分利用，减少异常停机造成的浪费。减少机器设备异常故障停机和保证设备精度对保障生产计划和产品品质都至关重要，这就要求生产管理人员和操作人员把生产设备看成自己赚钱的本钱，平时对设备多加爱护。此外，还要对设备操作人员进行基本技能的培训，培养操作人员对简单故障的处理能力，同时做好设备的日常维护、保养和清洁点检等工作，保证出现异常停机时能快速响应，减少和降低设备异常对生产效率和产品品质的影响。

 

无论是精益管理的推行还是智能制造的推行，其本质上都离不开人，所以人才的培养非常重要。员工不仅要正确理解精益管理思想，同时还要把这种思想应用到智能制造中，因为智能制造时代大部分员工都从具体的工作中解放出来，工作的重心已经从执行转移到监管，员工需要建立新的知识体系，学习新的技能，开拓思维和眼界。

 

当然，先进的管理思想和先进的技术都不是万能的，企业不能完全按照拿来主义，照搬照抄，还需要结合公司的实际情况、整体的战略规划、发展方向有选择地进行。打造智能工厂，除了需要精益管理，还需要其他的管理方法相互配合推进，单凭一种方法和生产模式可能很难执行，或者很好地执行。无论是智能制造，还是精益管理，都是一个庞大的体系，包含先进的管理思想和先进的软硬件，需要不同行业做到技术和思想、软件和硬件、思想理念和管理系统平台间的融合和协同，只有不同体系、平台完全融为一体，企业才能更平稳、更好地运转。

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