精益生产 在企业内部导入计划 制造业存在的问题 1.1基础5S管理： 整理、整顿尚未完成，现场存在很多问题点，定置管理混乱； 几乎没有目视管理，或目视管理不明确，标识不清，物品...

为什么要搞精益生产？ 传统企业的弊端和制造业普遍存在的问题： 时而加班，时而停产生产不均衡！ 应用精益生产方式后马上得到根本扭转（案例） 生产流程和业务流程不合理，造成...

某集团是全球小家电领域销售额最大的公司之一。其独特的竞争优势在于整合了强大的全球品牌、对消费者需求的深入洞察、卓越的技术和设计能力，以及广泛的渠道、合作伙伴和供应...

何为提案 不能作为提案的项目 1、本职工作； 2、重复提报； 3、与实际不符； 4、涉及隐私等； 5、单纯意见； 6、无长期效果的； 7、数据错误及课题覆盖； 8、异常处理等。 提案的改...

实现JIT生产的关键技术 JIT生产的概念 一种只在需要的时候才制造和运输所需数量产品的生产系统。 JIT的基本思想是: 只在需要的时候按需要的量生产所需的产品，故又被称为准时制生...

我们知道有很多全球知名企业每年为社会创造了巨大的价值，这样的大企业，他们是如何管理的呢？现场环境如何呢？他们的管理方式我们可以借鉴吗？今天我们为大家一一讲解 精益生...

精益生产来源于日本丰田汽车公司，它主要的宗旨是节省浪费，降低企业生产成本，使生产效率更高，能够满足更高的生产要求，并且还能不断的进行改善，对市场变化的需求需要同步...

精益生产的可视管理 可视管理VisualManufacturing是实施精益生产的重要方法之一，是提供直观了解制造计划、生产条件和进展状态的简单的视觉信号。用这些视觉冲击是工人自觉约束所有...

准时制生产JIT JIT是精益制造的核心 拉式为主导 销售部门将客户定单传给企业集中的计划部门 使用主生产计划MPS给各个对应的事业部下达最终装配计划FAS，确定交付日期和数量 总装生...