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领跑中国“巾帼军团”:董明珠再次入选全球50大最具影响力女性排行榜

时间:2016-09-26 11:58来源:华昊企管 作者:admin 点击:

近日,《财富》杂志公布了全球50大最具影响力女性排行榜,中国大陆上榜女性包括格力电器CEO董明珠、长城汽车CEO王凤英、中国通用技术集团总裁李谠、蚂蚁金服CEO彭蕾等12位企业女性领袖。其中珠海格力电器CEO董明珠以第11位领跑中国“巾帼军团”,这是她第10次获此殊荣。

走过的路不长草,“商界铁娘子”养成记

现年62岁的董明珠在格力电器工作近27年,就像董明珠自己所说:“没有格力电器就没有董明珠,但没有董明珠也一定没有格力电器的今天。”在董明珠的带领下,格力电器从一个小小的地方空调组装厂一步一个脚印发展壮大,成为如今产销量领跑全球的家电企业。

董明珠的成功之路走得并不容易,从一个普通业务员起步,董明珠上岗的第一件事就非常棘手:追讨上一任业务员丢下的40万元债务。董明珠完全不用理会这件“与她无关”的债务,但“霸道女总裁”在一开始就表现出了与常人的不同,她把企业的事当做自己的事,靠着软磨硬泡追回了货款。这件事也让董明珠意识到,空调的销售模式必须改变。

董明珠凭借自己在业绩上的出色表现成为了格力空调销售明星——当时她一个人的销售额占总销售额的1/8。1994年,格力电器销售人员“集体哗变”,董明珠在格力电器最困难的时期,临危受命,担任经营部部长。上任之后她发现格力电器在很多方面存在很多的弊病,应收款、三角债、企业内部拉帮结派等各种问题泛滥,董明珠新官上任第一把火就是立规矩。

为了解决应收款、三角债的问题,她率先提出了“经销商模式”,在全国各地建立起格力空调的销售公司,并且所有经销商必须先打款再提货。为了纠正企业内部任人唯亲、拉帮结派的不良风气,她首先从领导的亲信下手,毫不留情面。之后又提出了“三公三讲”等原则,让每个格力人都感受到了企业充满正能量的企业文化。

27年以来,董明珠从未休过年假,在前不久播出的《鲁豫有约》中,董明珠对下属疾言厉色的作风让她“霸道女总裁”的形象越发鲜明。当今社会,人们对成功女性的要求总是高于成功男性,董明珠的极度自信和霸道被外界认为没有女人味,但是格力电器成长为千亿企业与董明珠雷厉风行、说一不二的行事作风密不可分,更是有很多人被她的自信和耿直“圈粉”。

千亿航母转型起航,掌舵人不畏风雨

今年2月,格力电器停牌宣布重大收购事宜:格力电器将收购珠海银隆新能源有限公司,进军新能源汽车与储能领域;7月,格力在第二届中国造高峰论坛上,董明珠宣布格力电器进入“多元化时代”。其实,早在2015年格力多元化布局便以初见成效:格力联合晶弘、大松两个品牌,开始开辟全品类电器,包括冰箱、厨房电器、小家电等等;8月,格力智能装备首次对外亮相……

在此之前,格力电器一直以空调专业化研发、生产制造著称,开始多元化布局之后,受到外界众多质疑:“多元化与专业化是否矛盾?格力的多元化能成功吗?”对此千亿航母的掌舵人董明珠信心满满。在第二届中国造高峰论坛上,“专业化vs多元化”被当做高峰对话主题之一进行讨论。董明珠表示:“多元化与专业化,关键在于你是否专注,两者并不矛盾。”

若收购银隆成功,未来格力将成为一个“全面发展”的制造业帝国。横向来看,格力产品包括了空调、冰箱、生活电器、手机、智能装备、精密模具、新能源汽车、储能设备等各个品类;纵向来看,格力已经形成了从元器件、加工设备到产品以及老旧产品回收整个产品生命周期的研发、生产制造、合理回收的良性生态系统。

在家用电器方面,格力将致力于打造以手机为控制平台的智能家居系统,以家庭为单位的能源管理中心。格力打造的未来生活将是这样的场景:家庭配备光伏系统,家用电器用电全部来自太阳能发电,闲时的太阳能发电还能有效储存起来,家庭用电不要电费;下班回家开着格力新能源汽车,路上拿出格力手机远程遥控家里的各类生活电器,回到家里就有健康舒适的温度、清新的空气、干净的饮用水;跟家电“聊天”就能调节温度和湿度……

在工业设备和元器件方面,未来很多制造业企业都将使用格力智能装备、新元电子、凯邦电机、凌达压缩机,格力未来不仅服务大众用户,还服务更多的企业和工厂。格力的“多元化”之路已经铺开。

62岁的董明珠经常被问到何时退休,自称心理年龄25岁的她总是笑着回答:“格力就是我的生命。”

    多元化的路董明珠将带领格力如何走下去,让我们拭目以待。

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