日前，河南中烟工业有限责任公司进一步贯彻落实行业精益管理工作要求，部署开展精益管理试点工作，不断提升企业管理水平。

此次试点工作，按照遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针，在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流、精益采购五个方面开展精益管理内部试点，鼓励各单位立足实际，发挥优势，以点带面，示范拉动，将精益管理工作逐步引向深入，带动公司整体工作水平提高，为公司和“黄金叶”品牌持续发展提供管理支撑。

通过前期申报，结合公司实际，河南中烟在各单位的二级机构中共确定精益管理试点23个，其中精益生产13个、精益研发1个、精益营销3个、精益物流2个、精益采购4个。

为切实做好试点工作，河南中烟提出明确要求。一要高度重视，精心组织。各单位要进一步提高对精益管理工作重要性的认识，高度重视精益管理推进工作，积极在本单位导入精益理念，营造精益氛围，让广大员工积极投身到推进精益管理的实践之中。要以本次确定的精益管理试点单位为重点，明确本单位精益目标和推进步骤，建立精益管理工作推进和激励机制，提升管理增效的贡献度。二要落实方案，扎实推进。各试点单位要进一步完善工作方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，以精益管理课题为载体，针对存在的浪费，找准管理的薄弱环节，运用精益理念、工具和方法，加强研究，不断发现问题、解决问题并持续改进，进一步提高效率、消除浪费，真正实现向管理要效益，要进步。三要注重实效，提升水平。各单位在推进精益管理过程中，要注重与贯标、对标、管理争创一流、打造优秀卷烟工厂相结合，系统推进，努力弥补管理短板，夯实管理基础，提高管理效益。同时，也要结合实际，创新实施，积极实践，突出实效，努力打造自身管理特色。