为全面深入推进6s管理，把6s管理标准和方式方法融入到日常管理之中，形成全员参与6s管理的良好氛围，中石油日照分公司把6s工作推进前移到一线，引发理念、机制、流程、方法等一系列深层次变革。
8月18日，日照公司领导、职能部门、专业线、各片区、设备厂家、非油供应商、广告制作商等各方面人员汇集一站，对加油站运行中存在的问题集体“会诊”，当场“确诊”，当场“开方”，明确分工，责任到位，有的当场解决，有的限时整改，各项措施全部精准有效。
“学习兄弟公司的6s样板站，要紧密结合每座加油站的实情推行……”日照公司负责人在日照48站现场确定6s工作推进标准时说。为了实现6s管理本土化，公司将6s管理“标准化”管理体系与“新创新”紧密结合，通过两种管理方法的融合解决了“6s”标准缺乏和“6s本土化”矛盾的难题。通过反复探索和实践，两个管理模式实现了相互补充，相互融合，形成了鲜明的“日照公司6s特色”。
