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5S岗位操作规范的实施

时间:2015-06-30 16:38来源:未知 作者:admin 点击:
行为规范的实施意义 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 现代工业企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 岗位规范化操作是公平
行为规范的实施意义
 
  实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求
 
  企业拥有较复杂的技术装备 
 
  现代工业企业具有高度分工与协作 
 
  生产过程具有高度的连续性 
 
  岗位规范化操作是公平竞争的要求 
 
  是提高班组长素质的必由之路 
 
  是提高劳动生产率的要求
5S岗位操作规范的实施
  5S管理岗位操作规范的内容 
 
  ①该岗位所有的操作,即应该干些什么?
 
  ②每项操作的操作方法和操作程序,即应该怎样干?按什么路线干?
 
  ③该岗位所有操作的时间安排,即每项操作在什么时间干?
 
  ④执行考核细则,即每项操作怎么干和干到什么程度?
 
  岗位操作规范的编制原则
 
  1.科学性
 
  2.系统性
 
  3.实践性
 
  4.先进性
 
  5.动态性
 
  岗位操作规范的编制程序和方法
 
  一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究(包括方法研究和时间研究)、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。
5S岗位操作规范的实施
  现场管理的重点内容及特征
 
  (一)作业调度
 
  (二)能源材料管理
 
  (三)质量安全管理
 
  (四)生产技术管理
 
  (五)经济核算管理
 
  (六)劳资定额管理
 
  强化管理生产现场的基础工作 
 
  (一)信息工作
 
  1.原始凭证
 
  2.台账
 
  3.统计分析
 
  (二)规章制度
 
  1.责任制度
 
  2.技术标准和技术规程
 
  (三)计量工作
(责任编辑:admin)
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