华昊联合 专业实用 为您着想

华昊企管、TPM咨询、精益管理、5S咨询、6S咨询、TPM设备、低成本自动化咨询、精益生产、精益生产咨询、5S管理、6S管理、精益TPM、医药行业TPM咨询、深圳华昊联合企业管理顾问有限公司logo

精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 华昊快讯 > 行业资讯 >

精益管理体系架构的建立

时间:2015-06-24 08:51来源:未知 作者:admin 点击:
(一)精益化思想、理念和工作方式深入员工 (二)构建了一套完整的 精益管理 体系架构,初步形成一套实用的工作体系 (三)、持续推进技巧关注 这是一项企业长期坚持的重要工
(一)精益化思想、理念和工作方式深入员工
 
精益管理体系架构的建立
 
  (二)构建了一套完整的精益管理体系架构,初步形成一套实用的工作体系 
精益管理体系架构的建立
 
  (三)、持续推进技巧关注
 
  这是一项企业长期坚持的重要工作,如何持续有效地推进精益生产工作显得十分重要。
 
精益管理体系架构的建立
 
  (四)自发的、深度的CPS工具应用提升
 
  推进精益生产在系统完善、过程管控及精益行为的基础上,尤其关注全员精益工具应用及效果呈现,达到最终目标最低的成本、最好的质量、最短的交货期。
 
  (五)全价值链的精益化管理提升
精益管理体系架构的建立
(责任编辑:admin)
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容
 

 

电话:
0755-2293 2566
传真:
0755-2293 2766
宁老师
QQ:点击这里给我发消息
1447557761

史老师
QQ:点击这里给我发消息
2322009104

用手机微信扫一扫