（一）精益化思想、理念和工作方式深入员工
（二）构建了一套完整的精益管理体系架构，初步形成一套实用的工作体系
（三）、持续推进技巧关注
这是一项企业长期坚持的重要工作，如何持续有效地推进精益生产工作显得十分重要。
（四）自发的、深度的CPS工具应用提升
推进精益生产在系统完善、过程管控及精益行为的基础上，尤其关注全员精益工具应用及效果呈现，达到最终目标最低的成本、最好的质量、最短的交货期。
（五）全价值链的精益化管理提升
