如何推行5S管理法
一、开展5S活动程序和推行步骤
二、员工在5S活动中的责任
1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定地点；
5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；
6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层；
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；
8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所；
9、不断清扫，保持清洁；
三、干部在5S活动中之责任
1、配合公司政策，全力支持与推行5S；
2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧；
3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料；
4、部门内5S管理的宣传及参与公司5S宣传活动；
5、规划部门内工作区域的整理、定位工作；
6、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业；
7、协助部属克服5S的障碍与困难点；
8、熟读公司“5S运动竞赛实施方法”并向部属解释；
9、必要时，参与公司评分工作；
10、5S评分缺点的改善和申述；
11、督促下属执行定期的清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
四、现场管理的 “五按五干五检”
1、按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令。
2、干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度。
3、由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。
