JIT生产方式的三种计划及其作用 现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制定和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想时相同的。一...

JIT 生产计划的制定与修订 （1）JIT生产计划的制订 在JIT生产方式中，真正准备实行的是即将到来的三个月的月度生产计划，在第N-1月制订第N月、第N+1月以及第N+2月的生产计划。这样制...

正确使用各类看板 （1）看板的种类 看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。 工序间看...

看板的六个使用规则 看板的使用应严格遵守着六个使用规则，以发挥其应有的作用。 （1）没有看板就不能生产，也不能搬运 后工序只在需要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件...

看板的四大机能 JIT 生产方式是以降低成本为基本目的的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的生产方式。经过不断的发展和完善，作为JIT生产方式的重要管理工具...

落实 JIT 生产计划的重要手段——看板管理 什么是看板管理 看板产生于20世纪5Q年代，是一种生产、运送指令的传递工具。它最初是丰田汽车公司从超级市场的运行机制中得到启示而创...

精益生产-人员安定化生产 （1）标准作业与非标准作业 标准作业是指现场操作者负责全体标准作业。 （2）产距时间——生产的指挥棒 不过量生产，不建立库存是JIT的基本目标。产距时...

精益生产中从哪些方面去发现工序改善中的问题 问题的发生与发现 主要看一下几个方面来看 1.生产量与生产率 重点调查该工厂的生产量是否有所下降、而生产过程中是否有机会提高生...

班组协调员应出席所有的班组工作会议，此外，他们应该接受特别的培训，以提高开展班组工作的能力。由于不同班组各有其特点，情况各异，因此培训内容不可能面面俱到，但至少应...

JIT的思想和方法强调只在必要的时候制造出必要数量的产品，而不主张尽可能快地制造出尽可能多的产品，因此应该有足够的时间和反活性，制造出百分之百的合格产品来满足顾客的要...