数据框KPI可以分为四个区域: (1)生产区域。即作业流中有价值的操作制程区域。 (2)停滞区域。即作业流中操作制程间的仓库区域。 (3)非生产区域。即作业流中可以认可的有价值的非操作...

1998年麦克·鲁斯(Mike Rother)和约翰·舒克(John Shook)撰写了《学习观察》(Learning to See)，在这本书里作者总结了价值流作业应用方法，并用案例研究来指导如何使用价值流图析。 价值流图析...

在丰田 精益生产 方式中，管理人员在现场，碰到问题立刻解决，解决不了要停线，人人压力是很大的，谁都不想因为自己工位的原因停线，这里的问题是解决间题要快要彻底以防止复...

一个Know-how，一项规范，一个做法等当被证明是高效可行的有代表意义的以后，就被当做规范遵守下来，这就是标准，然后培训和等待后来者达到这个标准。当多数人达到这个标准后，...

(一)什么是标准化作业 标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。 在标准化作业条件下，现场浪费少，机、物料技术条件有机...

1.日产对于标准化的定义。 所谓标准化就是已经确定的工作规则。在日产公司标准化是从以下几个方面考虑的: (1)标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。 (2)标准...

当一个公司已经做好了一个流的生产，在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线，换模换线已经能在非常短的时间完成，各流程间的生产平稳且平均的时候，你的公司已...

当我们完成了上述降低浪费，实现流线化和平准化后，我们的现场已经是生产同期化，同步化，品质优良有保障，生产稳定不多做的状态。 这时候如果同时你的订单批量小品种多，如果...

通过以上的流线化生产及人员、质量、物料、设备等的安定化，一个公司或工厂的管理可以说已经进人优秀层级，但是如果想要建立更强大更具有竞争力的卓越型企业，就需要进行全制...

推动组织的最高职位必须由企业或区域最高主管来担任，并实际进行工作进度的有效跟催。精益生产组织必须包含相应的制造、工程、质量、财务、供应链等多单位，因为全面的精益生...