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7个步骤,带好你的团队(班组管理必读)

时间:2017-12-19 20:37来源:华昊企管 作者: 点击:

在企业,管理者(厂长、组长)每天都很忙,未必是好事,可能是效益下滑的前兆。带好团队,调动员工,把事后救火变先事前预防,才是管理者应做的。

 

下图的七个建议,对身为厂长、组长等管理者的你有所帮助:

 

 

带团队的10个小建议  

① 确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。

 

② 关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

 

③ 在分析情况的时候,快速、清晰、简明。

 

④ 简单现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

 

⑤ 以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

 

⑥ 承诺很关键。

 

⑦ 远离做他们的救世主的幻想。

 

⑧ 合作。

 

⑨ 慢一些,顺其自然。

 

⑩ 黄金法则:演变优于剧变,要学会循序渐进!

 

(来源网络)

 

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