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精益管理推行的主要障碍

时间:2016-11-24 16:57来源:未知 作者:admin 点击:
精益管理推行的主要障碍 1. 高层对精益管理推行的重视度不够 1) 没有把精益管理融入公司战略,没有长期作战的心理准备 2) 强势开头,后续关键节点没有极积参与 3) 资源保障支持少(
精益管理推行的主要障碍
 
1.  高层对精益管理推行的重视度不够

1)   没有把精益管理融入公司战略,没有长期作战的心理准备
2)   强势开头,后续关键节点没有极积参与
3)   资源保障支持少(合适的推进人员、合适的激励措施、合理的改善投入)

2.  中层的支持与配合不力
1)   对精益管理认识不足:把精益管理与本职工作区别对待,形成两张皮
2)   角色定位偏差:认为精益管理是员工的事,自己没有积极参与
3)   迫于领导的压力,表面支持但内心抵触
4)   担心自己的权限受到挑战,沉溺于过去的管理模式,不愿意接受新的管理工具和方法

3.  推行组织保障欠缺
1)   没有专职的推进人员:把精益管理当成是阶段性行为,仅安排一些推进能力不强的人临时参与
2)   各部门间没有明确对接人员:转训、复制困难
3)   缺乏对专职推进人员的定位:激励、授权、未来职业规划

4.  对现场管理重要性的认识不够
1)   重技术轻管理
2)   缺乏引导全员参与机制
3)   贪多求快,追求立马见效,只重视短期结果,不重视过程管理
4)   对改善的要求不高,标准不规范

5.  缺乏创新变革的文化氛围
1)   没有与之匹配的激励机制
2)   缺乏宣传机制:优秀改善发表、优秀人物评选、活动竞赛等
3)   部门之间的自我保护,缺乏协调配合

6.  监督管理机制欠缺
1)   缺乏奖惩机制
2)   培训体系没有建立
3)   自查、互查没有常态化
 
 

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