5S管理的实施给很多企业带来很大变化，在一定程度上改善了企业的现场管理，给企业带来焕然一新的变化。所以现在很多企业纷纷导入5S管理，但是很多企业由于不懂的实施5S管理要注意哪些方面，导致企业实施5S管理未能成功。下面是华昊5S咨询专家整理的企业实施5S管理要注意哪些方面。
1.推行“5S”要取的老板和高层领导的支持
推行5S前要向老板和公司的高层领导，阐述我们现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样，针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决；同时要说明“5S"活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。
2.要取的员工的认可
公司不论推行什么样的规定，员工总是在认为又要增加他们的工作强度；又要给他们更加严格的考核，这样员工（基层一线）就会有抵触心理。这是我们就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处；能够给他们带来什么样的好处和切实的利益，对于他们的提问要耐心的给予讲解；排除他们的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。
3.要会造势和借势
推行“5S”活动前要进行全厂动员活动（开全厂动员大会），在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛，要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。我们也要请老板和高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动，体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。
4.要注意推行的时机
推行“5S”活动时机把握也是很重要的，时机选择的恰当与否对项目成功起到相当重要作用，一下列出几种有利时机和不利时机：
比较理想的导入时机：
（1）。新厂成立时
（2）。新生产线引进时
（3）。新产品或新技术引进时
（4）。进行新的管理革新时
（5）。员工稳定，管理人员有意愿提升管理水平时
（6）。配合其它相关管理活动一起推行时
不理想的导入时机：
（1）。生产旺季
（2）。人员流动率高
（3）。员工士气低迷时
5.不要把5S管理搞得太复杂
活动的开展不要给人太复杂的感觉，一开始越简单越好；让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。
