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下花园发电深化6S管理

时间:2019-11-14 16:21来源: 作者: 点击:
企业为了更加深化6S管理,很多企业导入6S管理后根据企业的自身情况,对6S管理进行适当的创新,为企业创造一个适当的工作思路。下面是小编整理的下花园发电如何深化6S管理。希望
  企业为了更加深化6S管理,很多企业导入6S管理后根据企业的自身情况,对6S管理进行适当的创新,为企业创造一个适当的工作思路。下面是小编整理的下花园发电如何深化6S管理。希望对企业实施6S管理有所帮助。
下花园发电深化6S管理
  园电实施6S管理,深化6S管理,园电创新6S管理工作思路,将6S管理归口两全办统一管理,与文明生产工作融为一体,从体制上解决了6S管理与文明生产交叉相容的逻辑问题,两者有机结合,互为推手,同步开展,呈现出“集成创新”的良好局面。一是示范点递进式推进。统一管控以后,园电根据老厂各区域新旧程度、整改难度差异大特点,将全厂划分为三类,三类区域采用不同标准、不同期限进行要求,每一类区域重点建设示范点,形成一类出成果,二类出经验,三类跟着走的良好局面,一举解决标准难定、项目难推、成果难出的难题;二是动态点评力度大。园电建立6S管理长效机制,坚持计划推进、检查点评、竞赛评比的制度化、常态化。每月发布6S管理推进计划;每周召开工作例会;每周总结汇报工作;每天到现场检查,生产早会和网上发布工作点评,共组织联合大检查11次,专项检查和抽查20多次;鼓励小“创新”降成本。推进过程中,始终本着“自己动手,降低成本”的原则,对开动脑筋减少成本的做法进行奖励。检修职工王宝通过多次试验,设计出既美观又实用的清洁用品支架,彻底解决了班组内的卫生死角。检修磨煤机班设计制作了人性化磨煤机新大罩,既便于清扫,又形象美观,形成了集体创新的良好局面。

 


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