精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

6S管理理念价值化

时间:2015-09-29 10:24来源:华昊企管 作者: 点击:
  多年来,我国企业实施6S管理取得很好地成就。华昊联合企管一直致力于6S管理的辅导工作,为很多企业实施6S管理模式起到重要的作用。也有一些企业实施6S管理最终没有坚持下去,从而被企业所放弃。那么企业实施6S管理究竟给企业带来什么的价值呢?下面是6S咨询专家整理的发电厂实施6S管理的案例分析做出的6S管理理念价值化的思索。
6S管理理念价值化
  客户管理层认为:6S在静态的生产现场和行政区域面上的推行取得了优异成绩,对各项管理也起到推动作用,这是一项长期性管理工作,在新的一年里要在现有成效的基础上继续深入推进和延伸, 对6S管理进行提炼升华,结合各项日常的、动态的生产现场和其他管理,以期达成更大的成效,即:使有形的6S向——无形的6S——专项管理的6S——价值的6S转化。
  由此,我们总结并提炼了6S管理价值化的真意:
  整理—机能(或机制)组织化:确定最适宜的机能(或机制),不多不少,不过不欠,不繁不简;整顿—流程合理化:采用最优化的流程配备,优化产出效率;清扫—点检责任化:去发现问题,并落实责任确保解决问题;清洁—体系标准化:固化上述改善成果,建立维持成果的标准化体系;安全—工作人性化:尊重生命,保障运行;素养—执行纪律化:自主管理,快乐工作;节约—改善价值化:不断寻找和消除浪费,提升管理效益那麽,我们可以给予6S管理价值化下定义了:
  6S管理价值化——以最优化的机能(或机制),最合理的流程配备,不断地发现并解决管理过程中的问题,实现标准化。提升管理人性化和执行纪律化,积极倡导持续不断的改善,从而达到管理价值的最大化。
  实施6S管理价值化的理念积极的作用主要在于成为企业管理人员的指南,在实施推广6S管理过程中,根据企业的实际情况不断地改善和提升6S管理水平,从而达到管理价值的最大化。

 

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>