目视化工作现场
目视化工作现场的建立
制订目视化控制计划
1.确定目视控制需求
2.识别每一个控制的需求种类
3.确定控制装置的位置
4.确定控制装置
5.同其它人一起回顾计划
协调和标准化目视控制
创建和实施目视控制
1.确定谁将要做什么
2.使之目视控制
3.在适当的位置进行目视控制
检验和修正目视控制
1.在流程中自己进行检查控制
2.邀请另外一个团队审计目视控制
3.邀请参与各方审计控制设备
4.按要求休整目视控制设备
建立目视化控制持续改进计划
1.确定后续活动
2.确定谁在什么时候将要做什么
3.决定谁将得到信息及如何的到
4.实施改进计划
目视工作现场建立的要素
·在实施前得到相关方面的认同
·要坚持用同一个标准
·要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑
·必须取得高层领导的支持
现场管理的3大工具
5S管理是活用3大工具，进行现场管理的有效方法
5S-企业所有活动的原点
