开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识
4.2对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
2、目的：定置存放，实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、定位的方法
6、一般定位工具：
7、开展活动注意事项
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a)保持工作环境的整洁干净；
b)保持整理、整顿成果；
c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；
d)防止环境污染。
3、推行方法
3.1例行扫除、清理污秽
3.2调查脏污的来源，彻底根除
3.3废弃物放置的区规划、定位
3.4废弃物的处置
3.5建立清扫准则共同执行
4、开展清扫活动注意事项
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛
2、目的：
a)养成持久有效的清洁习惯
b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
3.2落实前3S执行情况
3.3设法养成“整洁”的习惯
3.4建立视觉化的管理方式
3.5设定“责任者”，加强管理
3.6配合每日清扫做设备清洁点检表
3.7主管随时巡查纠正，巩固成果
4、开展清洁活动应注意事项
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质
2、目的：
a)养成良好习惯；
b)塑造守纪律的工作场所；井然有序
c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧
3、修养实施方法
3.1继续推动前4S活动
3.2建立共同遵守的规章制度
3.3将各种规章制度目视化
3.4实施各种教育培训
3.5违犯规章制度的要及时给与纠正
3.6受批评指责者立即改正
4、开展修养活动应注意事项
开展定置管理活动技巧
1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。
2、类型：
a)全系统定置管理：
b)区域定置管理：
c)职能部门定置管理：
d)仓库定置管理：
e)特别定置管理：
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。
3.1生产厂区的定置内容
3.2车间定置内容
3.3库房定置内容
3.4办公室定置内容
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图
开展5S活动程序
5S活动检查表
