精益生产咨询培训

精益管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2766
深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
当前位置: 首页 > 管理智慧 > 管理文献 >

6S管理的过程控制

时间:2015-09-01 09:33来源:华昊企管 作者: 点击:

6S管理活动想要获得好的效果,企业就应当进行必要的过程控制,以充分暴露生产现场中的不足与问题,及时采取必要的纠正措施,促使其不断改进并持之以恒地进行下去。

(1)安全管理控制,安全管理控制一般从三个方面进行。

一是现场安全管理,就是依据安全生产法律法规 、企业的规章制度、安全技术操作规程等,通过对人员、作业方法、作业环境的安全管理与监督,以保证现场的安全。二是人员现场管理,其重点在于合理安排工作时间,严格控制加班加点,防止疲劳作业 ,通过对作业人员安全行为的约束和管理,促进员工在作业中相互监督、相互保护,提高 自我管理、自我约束和自我改进的能力。三是设备现场管理,其重点是监督检查现场生产人员是否严格按设备操作规程使用、维护设备 ,这是确保安全生产物质基础的有效手段 ;在实际作业中,操作人员要切实掌握加工工艺方法 ,严格遵守操作规程,对不合理的或不安全的加T方法应及时反映,通过不断改进,使之更加条理化和安全化。

(2)现场作业环境控制,就是检查作业现场是否保持清洁安全、布局合理,设备设施保养完好 、物流畅通等,这不仅反映出现场人员的日常工作习惯和素养 ,还反映出现场6s管理的水平。

(3)定置定位的控制,现场物料定位定置一旦确定,管理工作就相对稳定,应及时纳入标准化管理,解决现场定置管理的“长期保持”问题,同时还应当建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度。现场抽查时,不允许有任何“暂时”存放的物料 ,这种“暂时”一般暴露两个方面的问题 :一是可能该物料没有按定置管理的规定存放到规定的位置;二是可能该物料没有列入定置管理。

(4)持续改进的控制,就是指对生产现场管理中存在的缺陷与问题进行分析研究,采取必要的纠正措施 ,加以改进,以达到提升企业现场管理水平的目的。通常有下列两个方面的问题需要改进 :一是 现场抽查 中暴露的问题 ,如有 些物料没有列入定置管理 ,或定置不合理;二是随新产品生产的需要 ,新工艺的应用,原有的定置管理已经不适用,这种改进需要根据新的生产流程,重新设计部分现场物料的定置,方能保证现场定置管理的长期有效地进行下去。

------分隔线----------------------------
栏目列表
精益管理咨询项目

华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>