今天上午与张海伯（海总）有简短交流，虽然时间不长，但受益匪浅!

5S核心思想是努力提升全体人员的修身，养成严格遵守规章制度和标准的习惯，这是我们在企业中经常讲的；其实真正要求做好的只要3S，后面2个S需要较长时间的维持和巩固。目前我们顾问老师（包括自己）大多只是追求管理技术上的运用，没有在内涵上下工夫，只有充分理解各种工具使用的原理原则，才能在其他方面融会贯通更好的运用。

3S的整理是区分要与不要；整顿是要的东西定位、定方法，摆放整齐，明确数量和标识；清扫是按照一定步骤清除污染；

运用3S的思想同样可以用我们在辅导时解决企业问题中，通过现场调查企业目前存在的问题，与对方沟通哪些是可以暂时舍弃，哪些是可以优先解决的问题；确定要导入的课题进行科学合理的布置，包括人员安排及其他资源的调配，以便达到解决问题的最快速度，在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作；制定合理的行动计划按期完成；

制定团队的活动机制和点检评价标准，通过PDCA循环推进进行提升，营造企业持续改善的氛围和员工改善意识，这个和5S中的清洁、素养的思想是一致的；

从原理原则出发，可以推衍出各种具体工具的操作，而不要从技术层面去严格区分现场5S管理、TPM、精益生产及6西格玛等，充分了解了各种工具的内涵和原理原则才能更好的灵活使用。