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5S/TPM/精益的核心思想交流感想

时间:2019-11-13 16:16来源: 作者: 点击:
今天上午与张海伯(海总)有简短交流,虽然时间不长,但受益匪浅! 5S核心思想是努力提升全体人员的修身,养成严格遵守规章制度和标准的习惯,这是我们在企业中经常讲的;其实真

今天上午与张海伯(海总)有简短交流,虽然时间不长,但受益匪浅!

5S核心思想是努力提升全体人员的修身,养成严格遵守规章制度和标准的习惯,这是我们在企业中经常讲的;其实真正要求做好的只要3S,后面2个S需要较长时间的维持和巩固。目前我们顾问老师(包括自己)大多只是追求管理技术上的运用,没有在内涵上下工夫,只有充分理解各种工具使用的原理原则,才能在其他方面融会贯通更好的运用。

3S的整理是区分要与不要;整顿是要的东西定位、定方法,摆放整齐,明确数量和标识;清扫是按照一定步骤清除污染;

运用3S的思想同样可以用我们在辅导时解决企业问题中,通过现场调查企业目前存在的问题,与对方沟通哪些是可以暂时舍弃,哪些是可以优先解决的问题;确定要导入的课题进行科学合理的布置,包括人员安排及其他资源的调配,以便达到解决问题的最快速度,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作;制定合理的行动计划按期完成;

制定团队的活动机制和点检评价标准,通过PDCA循环推进进行提升,营造企业持续改善的氛围和员工改善意识,这个和5S中的清洁、素养的思想是一致的;

从原理原则出发,可以推衍出各种具体工具的操作,而不要从技术层面去严格区分现场5S管理、TPM、精益生产及6西格玛等,充分了解了各种工具的内涵和原理原则才能更好的灵活使用。

 


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