很多企业在推行6S管理的过程中，企业的管理者对于此并不是很重视，这些企业基本都很难逃脱失败的命运，究其原因，很大程度在于企业员工的意识没有形成。所以我们的注意以下几点：
1、6S管理的本质是提升人的品质，这是核心，所以它的成败来自于人的意识是正确的。
2、按照国人的习惯，个人只会关心与其本人利益相关的事项，所以在前期推行的时候，必须要让么个人都明白，6S管理项目的实施收益最大的是个人。
3、人的意识改变一般有发自内心自己主动去改变和被迫改变两种，在6S管理中，一方面需要激发个人的潜能让其主动改变，另一方面需要建立强硬的标准和监控体系逼迫着人们去改变。
4、6S管理推行的精髓就是能坚持和持之以恒，需要坚持不懈，不能停止，按照惯例理论中提到的21天习惯问题，你天天坚持，慢慢的人们就习惯了，这也是一种意识改变。
所以在6S管理活动中应涉及每一位企业员工，从而使之变得更加的艰难，而很多的企业管理者对于6S推行可能并不是非常的重视，认为其仅仅只是意见小事。
