5S管理工作是一个企业现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。

对于5S现场管理相信很多企业的职业经理人基本都知道，有的人可能会专门的花时间去学习过5S现场管理，为什么这么说呢？是因为5S现场管理对于一个企业的成长和企业的发展至关重要。
　　
被大家广泛应用的5S现场管理是现代工厂运行很有效的现场管理理念和方法。

1、5S现场管理的作用：就是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
　　
2、5S现场管理的本质：是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　
3、5S现场管理的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养
　　
4、5S现场管理的内容只之间的关系：彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最境界。

上面简单的为大家介绍了下5S管理的内容和5S现场管理的本质以及5S现场管理的作用，如果企业开展5S管理工作时遇到了不会的难题，5S咨询活动是挺不错的选择。