1．推进5S活动的经验和对策
从国内有许多企业推进5S活动的实践证明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，短时间取得明显效果，但有很多的企业总是虎头蛇尾，能持之以恒同时又不断优化的不太多。诚然初期的清扫非常重要，也是5S活动的重要步骤，但5S活动的组织和推进也十分重要，尤其是建立检查、评比制度，检查、评比的结果与考核绩效挂钩才会做出成效，做得长久。
把整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等等，具体到车间生产现场，制定了详尽的规范，写入岗位职责，要求全体适用范围的员工，严格遵守。让每个员工都清楚自己的5S活动的具体内容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何时做，谁来做，怎么做，以及做到什么程度，还进行定期检查、评比，使5S活动保持高水准。
2．建立5S活动委员会
要使一个新的管理模式得以实行，就须建立一个强有力的推动机构。为推行5S活动并以期能达到成效，在TPM委员会下成立了“5S"活动委员会，并落实到人，明确各自的职责。
3．5S活动方针、目标
推行5S活动要有一定的方针和目标，只有方针和目标清晰了，才能使全体员工有了航标的指引，使大家有劲往一块使，形成良好的氛围。方针：领导带头、自主管理，全员参与、彻底推行。目标：现场不要物为零，放置方法100％设定，执行力强，计划先成率100％。
4．制定5S活动管理程序
为规范各部门的5S管理工作，从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求，特制定了5S活动程序。
