现在不管在世界的哪个角落，6S管理活动都已经被推崇，其中当然少不了车间的6S管理活动，企业可以通过6S管理对生产车间的生产环境进行全局性的观察考虑，然后采取相应的措施保证生产车间现场的干净、整洁、美观等，让企业的员工能够在一个非常好的环境中进行生产工作。

在生产车间推行6S管理与其他区域的推行当然具有其特有的规则，车间需要6S管理制度来对生产车间的员工进行相关约束，让车间的员工能按照相关额规则进行生产工作。在车间管理中6S管理制度是非常重要的，如果一个企业没有一套完成的车间管理制度，那么我相信这样的企业也很难得到长期的发展。

而6S是在原有5S的基础上特意的强调了安全，企业只有在员工安全的基础上才能够保证产品质量的安全以及持续的经营活动。

那么企业的生产车间在推行6S管理中应该重点强调哪些方面呢?

1.企业在车间实施6S管理活动了能够更加有效的进行人员的配置。再生产车间进行生产活动中只有充分的利用好车间中的每一个员工才能够减少生产过程中对于人力的浪费。

2.在车间推行6S管理应注重与抓好产品的质量以及生产安全，在生产过程中产品的质量一定的得到保障，只有提高产品的质量，才能够从根本上保证产品的竞争力。

3.实施6S管理应重视设备管理，在生产车间中，一定的保证设备的正常运行，如果车间的设备不能够正常运行，就会出现停工的情况，从而对企业交货期造成影响，最终会影响到企业的信誉。

4.在车间实施6S管理应建立与落实相关的管理制度体系。总而言之，6S管理是一种非常有效同时也非常受欢迎的换了方法，在生产车间6S管理能够为其提供非常重要的帮助。