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6S管理给我们什么?

时间:2019-11-12 17:27来源: 作者: 点击:
6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类清单,知道现在的逐步制度化建设。这总监的过

6S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时间,我们从最初对它的一无所知到开展理论学习、参观样板间、翻箱倒柜整理文件、分门别类清单,知道现在的逐步制度化建设。这总监的过程恰好印证了6S活动推行的三个历程:形式化-行事化-习惯化,即通过强制规范员工的行为改变其工作态度使之成为习惯。

现在回过头看,作为一种优秀的现场管理技术,6S究竟给我们的日常工作带来了什么?我们是够已经适应了6S管理的要求,还有哪些地方需要结合企业实际情况去进一步改善和提高?这需要我们在今后的工作中去寻找更加准确的答案。就目前我们取得的成绩看,6S活动至少给我们带来了以下变化:一是给我们带来了一种态度,一种有执行力的积极态度。

企业要达到自己的精益目标,发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。而企业的核心竞争力不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力。执行力的高低取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。从某种意义上讲,企业推行6S活动是为了形成有纪律的文化,提升竞争力。

6S企业与素养,终止于素养,它的最终目的就是提升制度的执行力,提升人的品质。人的素养提高了,企业的形象也就随之提升可。回想起当时开展活动之初,不少通知由于型号工作繁忙和时间紧张,对这种“劳民伤财‘的活动是有抵触情绪的,但是作为一项制度,一部开展6活动的决心非常坚决,并且制定了一系列的管理制度和考核细则。可以说,在重压之下大家不情愿地开始了翻箱倒柜的折腾。白天没有时间就晚上加班,一段时间内大家常挂在嘴边的一句话是:“S完了没?”这里先不谈后来的整理效果,起码作为提升企业执行力的一种手段,6S活动的开展达到了预期的目的,在一部企业管理的历史上书写了浓墨重彩的一笔。当然,进过大家的努力,我们的辛勤付出有了回报,也验证了坚定决心推行6S管理的正确性。

 

 


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