按照工业工程中设施布置优化的基本原理和方法，我们将其运用到5S定置管理和目视管理中，以实现5S管理的改善目标，进而提高生产效率，首先进行现场定置管理的分析和研究。
现场定置管理研究是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺布局和搬运路线。对公司工厂而言，通过设施布置优化设计，包括车间设备布局设计和物料搬运系统设计两个互相关联的内容，在设备布局设计中，主要是对设备、通道、场地，按照物流、人流、信息流的合理需要，做出有机组合和合理安排，在物料搬运系统设计中，主要则是对物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等做出合理安排。根据工厂产品的特点，首先应确定了设施布置优化的基本原则：
1、要求工艺流程通顺，物料搬运方便、短捷，避免往返交叉；
2、对车间的所有组成部分，包括设备、工作位置、零件存放地、检验试验用地等，合理区划和协调配置；
3、为工人创造安全、舒适的工作环境，将工位器具设在合适的部位，便于工人完成作业。
