在6S活动中关于设备及仪表管理如何去做？
叉车管理
1.为保证操作安全、延长使用年限，又车应依规定时程实施自动检查，以维护机械性能，及保持其仪表、灯示、倒车蜂鸣器等安全装置完好。
2.又车操作人员应接受训练取得操作许可证书后方可操作。
3.又车使用完毕应归位整齐放置。
仪表管理
1.设备仪表(电压表、电流表、压力表、温湿度表、液压计等)应经常维护，保持镜面、指针、刻度数值之清晰。
2.仪表应以颜色标示其操作数值范围，易于随时监控，确保产品之品质或确保机台设备之运转功能。
3.标示绿色区间为正常工作范围，红色区间为异常状况。
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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