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主题改善活动

时间:2019-11-07 08:39来源:华昊企管 作者: 点击:

主题活动是向心组活动的主要内容之一。通过向心组5S活动的展5S推进办公室的推动下,从各部门选拔一些优秀员工进行一些常用的质量控制工具培训,以此揭开主题活动的序幕。一般的企业做法如下:

1.QC课程的开发。在5S推进办公室成立之初就要开始进行QC课程的开发,并形成教材,以后作为新员工进人公司的教育使用.开发QC课程要注意结合公司的具体案例,不要空洞地叙述理论,最主要的是实用,要使学历不高的员工也能看懂并运用。

2.在企业的各部门选择QC讲师。QC讲师可以由各部门的5S担当兼职,也可以另行选择,主要是要审查员工的能力和已接受的质量控制方面的教育情况。建立讲师制度,是企业从不同方面激励员工的一种形式,因为职位是有限的,单一职位决定了很多有能力的员工的薪资只能比有职位的员工低。通过建立讲师制度,可有效地避免这个问题的严重恶化。QC讲师的数量不要太多,大部门有1~3人,小部门1人即可。

3.聘清专家对QC讲师进行培训,培训先进行理论和实践考核,考核合格后发给QC讲师证书。具有QC讲师证书的人可在人力资源部的邀请下对全员进行QC培训,并可得到一定的报酬(课时费)。选择的QC讲师取得聘任证书是全员开展主题活动的基础,对本部门向心组开展主题活动的教育和指导都要依靠QC讲师进行。通过在部门中开展主题活动,取得1~2个成果后,通过QC专家的评价和实践考核。

4.QC讲师分部门、分车间对全员进行QC知识的普及。在公司一系列活动的基础上,如品质革新50天活动、百天百万的活动等,可以边培训边开展QC活动,通过主题活动使员工在实践种学习。

5.开展主题活动。

 

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