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5S管理与5C管理的区别

时间:2022-03-31 16:46来源:华昊企管 作者:admin 点击:

一般来说工厂的5S管理,指的是五个日语的首字母。

1、整理(Seini)。将现场里需要与不需要的东西区别出来,并将后者处理掉。

2、整顿(Seiton)。将整理后需要的东西,安排成为有秩序的状态。

3、清打(Seiso)。保持机器及工作环境的干净。

4、清洁(Seikeisu)。延伸干净的概念至自己本身,并目持续执行上述3个步骤。

5、教养(Shiasuke)。以设立目标的方式,来建立自律以及养成从事5S的习惯。

5S与5C管理

 

在公司导入5S管理时,有的公司比较喜欢使用与日文5S相当的英文,也称之为“5S作战”或者是“5C作战”。

5S作战,即是由5个英文的首字母组成。

1、Sort(分类)。区分出不需要之物,并且消除之。

2、Straighten(定位)。将需要的东西排列有序,以利容易取用。

3、Scrub(刷洗)。清洁每件事一工具及工作场所一排除污溃,污点碎片,以及根除脏污的来源。

4、Systematize(制度化)。使清扫及检查例行化。

5、Standardize(标准化)。将上述4个步骤标准化,以促使永无止境的活动及改善继续下去。

5S与5C管理

 

同理,5C作战也是5个英文的首字母。

1、Clear out(清除)。决定何者为需要及不需要,并将后者处置掉。

2、Configure(安置)。提供一个方便、安全有秩序的地方, 供所需之物使用,并且保存在那儿。

3、Clean & Check(清洁及检查)。在清扫时, 监查及重新定位好工作的区域。

4、Conform(遵守)。设定标准、 训练及维持。

5、Custom & Practice(习惯及实践)。养成例行维持的习惯,以及追求更进一步的改善。

5S与5C管理

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